Ein Manager, der geschäftskritische Software verantwortet hat – im Familienunternehmen wie im Konzern – und sie auf Zeit wieder verantwortet: als Chief Product Owner, Head of Engineering oder Enterprise Architect. Ich baue selbst.
Ich baue selbst und weiß deshalb, wann ein Konzept an der Umsetzungsrealität scheitert.
Leon Köllerwirth
Ausgewählte Unternehmen und Mandate
Frühere Arbeitgeber und Mandate, keine Darstellung aktueller Partnerschaften oder Kundenbeziehungen.
Zwei Leistungen, ein Einstieg: ein 20-minütiges Erstgespräch. Dort zeigt sich, welche Form trägt – Verantwortung auf Zeit oder ein Vorhaben, das gebaut und übergeben wird.
Verantwortung auf Zeit: als Chief Product Owner, Head of Engineering oder Enterprise Architect. Roadmap, Releases und Architektur, mit den Teams, die sie tragen – bis die Stelle wieder besetzt ist oder das Vorhaben steht.
Zum AngebotGeschäftskritische Plattformen von der Entscheidung bis in den Betrieb: was gebaut wird, wie es geschnitten ist und was nachgewiesen sein muss, bevor jemand die Freigabe unterschreibt.
Zum AngebotWie ich führe: 21 Regeln, an denen man mich messen kann. Jede nennt ihre Falle.
Zwei Wege, und beide beginnen mit demselben 20-minütigen Gespräch. Wo die Rolle klar ist, führt er direkt ins Mandat: Interim-Führung, mit der Verantwortung dazu. Steht dagegen noch aus, was gebaut oder freigegeben werden soll, kommt ein Assessment in zehn Arbeitstagen davor.
Das ausgearbeitete Format
In 10 Arbeitstagen von einer relevanten Produkt- oder Workflow-Frage zu einer Go/No-Go-Entscheidungsgrundlage. Ein priorisiertes Vorhaben, klarer Scope, Festpreis.
10 Arbeitstage · Festpreis ab 8.500 € netto
Angebot im Detail ansehenArbeitsweise
Erst das geschäftliche Problem, dann die Entscheidung, was überhaupt gebaut wird. Architektur, Organisation und Freigabe folgen. Die Reihenfolge trägt, weil jede Stufe die nächste möglich macht.
Was gebaut wird, entscheidet sich vor der ersten Zeile Code: Make-or-Buy, Schnitt und Priorisierung. Danach wird geliefert, nicht weiter konzipiert.
Zielbilder, Plattformgrenzen und Abhängigkeiten verbinden Strategie mit einer tragfähigen Systemlandschaft.
Rollen, Teams, Portfolio-Entscheidungen und Adoption machen aus Architektur eine arbeitsfähige Organisation.
Entscheidungsrechte, Risiko, Daten und Verantwortung werden geklärt, bevor eine Lösung skaliert.
razbiram.com ist die größte eigene Arbeit: eine vollständige Lernplattform, von mir gebaut und im Netz in Betrieb. Daneben StudyWithMe, eine Plattform in Entwicklung. Technische Details stehen auf der Produktseite.
Eine vollständige Lernplattform mit eigenem Fundament, live im Netz: für Bulgarisch, für englischsprachige Medizinstudierende und weitere Lernende. Die native iOS-App ist in Vorbereitung. Zeigt agentische Inhalts-Pipelines, Evaluation gegen Golden Sets und laufenden Betrieb.
Live ansehenInstitutionelle, curriculum-gebundene Lernplattform in Entwicklung: personalisierte Lernpfade, Quellenprovenienz, Wissensvernetzung, nachvollziehbares didaktisches Schließen. Ein Plattform-Case, keine abgeschlossene Kundenreferenz.
FAQ
Mandate europaweit, auf Deutsch und Englisch, hybrid oder remote.
contact@leon-koellerwirth.comIn 10 Arbeitstagen: zwei Executive-Interviews, die Analyse eines priorisierten kritischen Workflows, ein Opportunity- und Reibungsmodell, eine wirtschaftliche Hypothese als Wert-Aufwand-Rahmen, ein Pilot Decision Frame und ein Entscheidungsdokument von 10–15 Seiten. Regulatorische Fragen werden benannt, nicht rechtlich bewertet. Nicht enthalten: Revisionsschleifen, weitere Interviews, zusätzliche Workflows, Architekturvertiefungen und Umsetzung – alles als Change Request möglich. Festpreis ab 8.500 € netto, die Hälfte bei Beauftragung, die Hälfte bei Übergabe.
Beides. Das letzte Mandat war der operative Fall: vier Jahre Interim Chief Product Owner bei einem Wechselrichterhersteller – Produktsteuerung, Engineering-Organisation und Systemarchitektur über mehrere Teams, mit Roadmap, Backlog, Releases und Prioritäten. Keine Beratungsposition. Welche Form trägt – Interim-Führung, Mandat oder Advisory –, klärt das Erstgespräch.
Strukturen, die ohne mich weiterlaufen. Im letzten Mandat, bei einem Wechselrichterhersteller, waren das eine unternehmensweite Architekturplattform mit Architekturprinzipien, Entscheidungsprozessen und Governance, SAFe organisatorisch verankert statt nur geschult, Domain-Teams und durchgängige Prozesse für Portfolio, Architektur und Entwicklung. Beim Assessment ist es das Entscheidungsdokument, das im Haus bleibt und auch ohne mich verhandelbar ist. Ein Mandat, das nur wirkt, solange die externe Person da ist, hat sein Ziel verfehlt.
Ein Fractional CTO führt laufend, an einigen Tagen pro Woche. Das ist richtig, wenn eine Stelle dauerhaft besetzt sein muss. Hier gibt es zwei Wege. Wo die Rolle klar ist, ist es Interim-Führung: die Stelle auf Zeit, mit der Verantwortung dazu, und nichts davor. Steht dagegen noch aus, was gebaut oder freigegeben werden soll, kommt ein begrenztes Assessment davor, mit Festpreis, fester Dauer und einem Dokument, das im Haus bleibt. Der Unterschied ist nicht die Verfügbarkeit. Rolle und Entscheidung sind zwei verschiedene Fragen.
Nächster Schritt
Ein vertrauliches Gespräch klärt, ob Geschäftsproblem, Verantwortungsrahmen und Umsetzungspfad zusammenpassen. Das gilt für Mandate und Advisory ebenso wie für Interim-Verantwortung und feste Führungsrollen. Welche Form der Zusammenarbeit passt, klären wir dort.
Digitale Visitenkarte
Mit der Handykamera scannen, um meinen Kontakt direkt zu speichern.
Kontakt speichern (.vcf)Am Anfang ist alles zugleich.
Dann fällt eines ins andere, bis aus Unruhe ein Takt wird.
Nicht Stillstand. Nur eine Form, die gelernt hat, sich zu tragen.