Leon Köllerwirth

Executive Technology Leadership

Senior IT-Manager & Interim Leader

Ich verbinde Geschäftsverantwortung, Governance, Architektur und Umsetzung – für belastbare Technologie- und AI-Transformation im Unternehmen.

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BaFin-reguliertes Umfeld

Head Information Security Officer (ISO)

15+ europäische Märkte · Reporting auf Vorstandsebene · Daimler Mobility

razbiram.com

Eigenes Produkt · live

Praktischer Beleg von Architektur bis Betrieb

ERST GEBAUT · DANN GEFÜHRT · JETZT ORCHESTRIERT

Der versteckte Kostenblock ist kein fehlendes Tool

Technologieinitiativen scheitern, wenn sie mit Lösungen starten, bevor Geschäftsproblem, Verantwortung und Betriebsmodell verstanden sind.

Manuelle Koordination

Arbeit läuft durch Meetings, Übergaben und wiederholte Klärungen, weil das Betriebsmodell keinen klaren Entscheidungsweg vorgibt.

Entscheidungslatenz

Geschäftsführung wartet auf Analysen, Teams warten auf Freigaben und Kunden warten auf Antworten. Der Kostenblock wird oft erst sichtbar, wenn er sich summiert.

Fragmentiertes Wissen

Kritisches Wissen liegt in Menschen, Dokumenten, Tools und Ausnahmen. KI kann erst helfen, wenn diese Wissensrealität verstanden ist.

Tool-getriebene Piloten

Zufällige KI-Experimente erzeugen Aktivität ohne Wertfall, Governance-Pfad oder belastbaren Weg in den Betrieb.

Von Verantwortung zu belastbarer Umsetzung

Die Reihenfolge ist entscheidend: erst das geschäftliche Problem, dann Governance, Architektur und Operating Model. Technologie folgt als Umsetzung – nicht als Selbstzweck.

Operating Model

Governance

Entscheidungsrechte, Risiko, Daten und Verantwortung werden geklärt, bevor eine Lösung skaliert.

Enterprise Architecture

Zielbilder, Plattformgrenzen und Abhängigkeiten verbinden Strategie mit einer tragfähigen Systemlandschaft.

Operating Model

Rollen, Teams, Portfolio-Entscheidungen und Adoption machen aus Architektur eine arbeitsfähige Organisation.

Technische Umsetzung

Produkte, Plattformen und Piloten belegen, dass das Modell unter realen Betriebsbedingungen funktioniert.

Executive AI Opportunity Assessment

Für Führungsteams, die klären müssen, wo AI geschäftlichen Wert schaffen kann – und welcher Governance-, Architektur- und Umsetzungspfad verantwortbar ist.

Konkretes Angebot · Agent Check by Leon Köllerwirth

In 10 Arbeitstagen von einer relevanten Workflow-Frage zu einer belastbaren Go/No-Go-Entscheidungsgrundlage.

Assessment im Detail ansehen

Das Ergebnis

Priorisierte AI Opportunity und wirtschaftliche Hypothese statt einer Tool-Liste
Governance-, Risiko- und Architekturgrenzen für eine verantwortbare Umsetzung
Pilot Decision Frame und Executive-Onepager als Grundlage für die nächste Entscheidung

Klar abgegrenzt: zwei Executive-Interviews, ein priorisierter Workflow und ein Ergebnisgespräch.

Ausgewählte Unternehmen und Mandate

Saturious

Frühere Arbeitgeber und Mandate – keine Darstellung aktueller Partnerschaften oder Kundenbeziehungen.

Ausgewählte Erfahrung

Vom Software Engineering über den Aufbau und die Führung von Engineering-Organisationen zu Enterprise Architecture, Information Security, Produktverantwortung und AI Governance.

Daimler Mobility AG

Senior IT Manager | Enterprise Architecture & Information Security

15+ Märkte

Enterprise Architecture und Information Security im BaFin-regulierten Umfeld

Zielarchitekturen, Architektur-Governance und Plattformstandards
Cloud-Strategie und Cloud-Governance in Azure- und AWS-Umgebungen
Reporting auf Vorstandsebene · Budget bis 5 Mio. € · fachlich bis 100 FTE

SMA Solar

Interim Chief Product Owner | Engineering & Architecture Transformation

3 Produkte

als interimistischer Chief Product Owner über mehrere Teams an den Markt gebracht – rund 30 neue Features

Embedded-Software-Plattform für Wechselrichter/Energiemanagement (kritische Infrastruktur)
Product Backlog, Roadmap und Releases über mehrere Produktteams verantwortet
SAFe und Domain-Teams etabliert; zentrale Architektur-Plattform (ArCo) mitgestaltet

Tönnies Fleischwerk GmbH (Tönnies Group)

Head of Engineering & IT Development

7 Standorte

Softwareentwicklung und IT-Landschaft vom Greenfield-Ansatz bis zum produktiven Einsatz aufgebaut

Geschäftskritische Plattformen für Chargenverfolgung, Logistik, Pricing und CRM
Internationale Nearshore- und Offshore-Engineering-Teams aufgebaut
Disziplinarische Führung von 5–10, fachliche Verantwortung für bis zu 30 Mitarbeitende

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Saturious

Principal Architect | Cloud & Platform Transformation

Cloud & Plattform

Strategische und technische Weiterentwicklung im IaaS-/SaaS-Umfeld

Skalierbare Cloud-Gesamtarchitektur und technisches Zielbild
Security Reviews und sichere AWS-Architekturen nach Zero Trust
Lizenz- und Kostenmodell für Cloud-Ressourcen im Sinne eines FinOps-Ansatzes

CV · Lebenslauf

Titel, Zeiträume und Verantwortungsdimensionen entsprechen LinkedIn und dem Executive Profile. Die vollständige Chronologie steht im Lebenslauf.

Eigene Umsetzung als Beleg

Eigene Produkte zeigen praktische Umsetzungskompetenz. Die technischen Details bleiben auf der Projektseite – hier zählt der Nachweis, dass Strategie, Architektur und Betrieb zusammengeführt werden.

razbiram.com

Live

Eine selbst entwickelte Lernplattform – von Produktidee und Architektur bis zur produktiven Bereitstellung.

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StudyWithMe

In Entwicklung

Eine kognitive Lernplattform als praktischer Beleg für nachvollziehbare AI-Architektur, Governance und produktorientierte Umsetzung.

Ausgewählte Projekte und technische Details

Nächster Schritt

Ein vertrauliches Gespräch klärt, ob Geschäftsproblem, Verantwortungsrahmen und Umsetzungspfad zusammenpassen.

Sie prüfen eine Technologie- oder AI-Transformation und benötigen eine belastbare Sicht auf Governance, Architektur und Umsetzung?

contact@leon-koellerwirth.com

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