Über mich
Teams und Organisationen geführt, Systeme selbst gebaut.
Ich komme aus der Softwareentwicklung, aus Systemen, die am nächsten Morgen in der Produktion laufen mussten. Dort habe ich gelernt, woran ein System gemessen wird: ob es im Geschäft funktioniert. Auch unter Zeitdruck, bei Ausnahmen und wenn etwas nicht nach Plan läuft.
Seit 2006 trage ich Führungsverantwortung: zehn Jahre als Leiter Entwicklung bei Tönnies, danach für das Team Enterprise-Architektur bei Daimler Mobility und als Leiter IT bei YOMA Solutions. Unternehmensarchitektur und Informationssicherheit kamen in dieser Zeit dazu. Der Maßstab ist derselbe geblieben.
Für Geschäftsführung und Executive Search
Profil & Verantwortung
Das Wesentliche auf einen Blick. Das Profil als PDF steht am Ende des Abschnitts.
Schwerpunkt
Führung, Architektur und Engineering geschäftskritischer Systeme: ERP, Logistik und Produktionssteuerung, Unternehmensarchitektur und Migration im laufenden Betrieb, Embedded-Plattformen, KI-gestützte Entwicklung. Ich kenne diese Systeme aus der Entwicklung, aus dem Betrieb und aus der Verantwortung für die Teams, die sie bauen.
Stationen
seit 04/2021
Senior Principal Architect, selbstständig · Mandate und Interim
Delivery Enablement · SAFe · Engineering & Governance · Bielefeld · Remote
- SMA Solar, 02/2022 – 11/2025 (selbstständiges Mandat): Interim Chief Product Owner mit Delivery-Lead-Verantwortung für eine geschäftskritische Embedded-Software-Plattform; Roadmap, Portfolio-Priorisierung und Releases gesteuert.
- Delivery Enablement über zwölf Teams: SAFe eingeführt, gemeinsame Delivery-Standards, Qualitätstore und UX-Praktiken etabliert und deren Wirkung KPI-basiert gemessen.
- Teamübergreifende Arbeitsweisen und Abhängigkeiten gesteuert; Plattformarchitektur und internationale Partner sowie Zulieferer in die Lieferstruktur eingebunden.
- Sartorius, 04/2021 – 01/2022: Cloud-Strategie und Lizenzmodell; erstes Mandat der Selbstständigkeit.
- Daneben kontinuierliche eigene Software- und Plattformentwicklung, unter anderem razbiram.com.
11/2020 – 04/2021
Leiter IT
YOMA Solutions · Hamburg
- Reguläre Festanstellung; der anschließende Wechsel in die Selbstständigkeit war eine bewusste Karriereentscheidung.
- Gesamtverantwortung für die IT: fachliche und disziplinarische Führung von 12 Mitarbeitenden in drei Abteilungen; IT-Strategie, Product Ownership und Reorganisation der Entwicklung verantwortet.
11/2016 – 10/2020
Enterprise Architecture Manager, später Information Security Officer
Daimler Mobility (heute Mercedes-Benz Mobility) · Stuttgart
Applikationsportfolio und Transformations-Roadmaps, Cloud-Strategie in Azure und AWS, Cutover- und Migrationsprojekte; ab 2019 ISMS und ISO 27001 in Bank und Leasing.
2006 – 11/2016
Leiter Entwicklung
Tönnies · Rheda-Wiedenbrück
Erst die Portalentwicklung, dann die konzernweite Softwareentwicklung: ERP, MES, Logistik, Produktionssteuerung, Data Warehouse; zuletzt Microservices und Kafka zwischen den Werken.
04/2004 – 2006
Softwareentwickler
Tönnies · Rheda-Wiedenbrück
Maschinensteuerung und Lagerlogistik, eingebaut im laufenden Werksbetrieb. Hardwarenah in C, darüber Java.
Verantwortungsumfang
- Unmittelbare Teamführung
- Bei YOMA Solutions fachlich und disziplinarisch zwölf Mitarbeitende in drei Abteilungen. Bei Tönnies ein Team von fünf bis zehn Entwicklern, dazu Near- und Offshore-Teams in Europa und Asien aufgebaut; das Recruiting dafür selbst gemacht. Bei Daimler Mobility das Team Enterprise-Architektur mit acht Mitarbeitenden.
- Fachliche Steuerung
- Bei SMA Solar im externen Chief-Product-Owner-Mandat Roadmap, Releases und Abhängigkeiten über mehrere Teams gesteuert und Delivery Enablement über zwölf Teams verantwortet. Bei Tönnies die Technologie- und Sicherheitsstandards des Konzerns.
- Programm- und Entscheidungsverantwortung
- Cutover- und Migrationsprojekte bei Daimler Mobility, darunter Zürich und Salzburg, ohne Ausfall im laufenden Betrieb. ISMS und ISO 27001 in Bank und Leasing, MaRisk und BAIT. Make-or-Buy-Entscheidungen bei Tönnies; Dienstleister- und Partnerauswahl bei Tönnies, Daimler Mobility und SMA.
Budgetrahmen und Berichtslinien bespreche ich im Gespräch.
Unternehmen und Umfeld
- Tönnies: Lebensmittelproduktion, Familienunternehmen mit rund 8.000 Mitarbeitenden und sieben Werken.
- Daimler Mobility: Bank und Leasing im internationalen Konzern, BaFin-reguliert.
- SMA Solar: Energietechnik, technologiegetriebene Engineering-Organisation, Embedded-Software; im externen Chief-Product-Owner-Mandat.
- YOMA Solutions: Leiter IT. Sartorius: Cloud-Strategie und Lizenzmodell im Mandat.
Kernkompetenzen
Technisch
Enterprise- und Plattformarchitektur · Migration und Cutover im laufenden Betrieb · ERP, MES, Logistik, Produktionssteuerung · Oracle, Java, Microservices, Kafka · Cloud-Strategie und Governance (Azure, AWS) · Informationssicherheit (ISMS, ISO 27001) · Embedded-Plattformen · KI-gestützte Softwareentwicklung
Organisatorisch
Aufbau und Führung von Entwicklungsteams, auch near- und offshore · SAFe und Delivery Enablement über mehrere Teams · Produktverantwortung von Roadmap bis Rollout · Make-or-Buy und Dienstleistersteuerung · Architektur-Entscheidungsvorlagen (ADR) im regulierten Umfeld
Passende Verantwortung
Wo ich Verantwortung übernehmen kann, in fester Rolle oder im Mandat:
- Technology & Engineering Leadership
- Head of Engineering / Head of Technology
- CTO – als möglicher nächster Schritt, abhängig vom Verantwortungsumfang
- Enterprise Architecture & Transformation Leadership
Neben unabhängigen Mandaten bin ich offen für eine langfristige Führungsaufgabe, wenn Verantwortung, Gestaltungsspielraum und fachliche Herausforderung zusammenpassen.
Kontakt
Direkt per E-Mail oder mit einem Termin, ohne Formular und ohne Auswahl einer Leistung.
Eine Seite, aus denselben Daten wie diese Seite.
Stationen und Mandate 2004–2025. Kein Hinweis auf laufende Kundenbeziehungen.
Was diese Erfahrung verbindet
Die Systeme waren unterschiedlich. Die Fragen waren oft dieselben: Was muss zuverlässig funktionieren? Welche Abhängigkeiten übersehen wir? Wer trägt die Verantwortung, wenn eine Veränderung nicht wie geplant verläuft?
Führung ist für mich eine eigene Aufgabe, und ich habe sie ausgeübt: Teams aufgebaut, Konflikte gelöst, Entscheidungen herbeigeführt, Menschen durch Veränderungen begleitet. Was ich dabei gelernt habe, steht in meinem Buch „Verantwortung ohne Zugriff“.
Führung
Wie ich führe
Drei Haltungen aus den 21 Regeln, nach denen ich arbeite. Die Regeln selbst stehen auf einer eigenen Seite.
Erst zuhören, dann entscheiden.
Wer das System betreibt, kennt häufig Abhängigkeiten, die in keinem Architekturdiagramm stehen.
Verantwortung geben, nicht nur Aufgaben verteilen.
Teams sollen eigenständig entscheiden können. Dazu gehören klare Grenzen, Vertrauen und Unterstützung.
Probleme offen ansprechen.
Kritische Informationen müssen früh auf den Tisch. Eine schlechte Nachricht wird nicht besser, wenn sie erst im Statusbericht auftaucht.
Wie ich arbeite
Ich beginne nicht mit der Annahme, dass ein bestehendes System ersetzt werden muss. Zuerst will ich verstehen, was es leistet, welche Geschäftsregeln darin stecken und warum es so gebaut wurde. Erst dann lässt sich entscheiden, was erhalten, verändert oder neu entwickelt werden sollte. Das gilt für Migrationen wie für den Einsatz von KI.
Ich entwickle weiterhin eigene Software, um die Nähe zur technischen Realität zu behalten.
Jenseits der Arbeit
Fotografie begleitet mich seit vielen Jahren. Meine fotografischen Arbeiten veröffentliche ich unter dem Namen Hamudi.
Dazu kommt die Musik, vor allem am Klavier. Und guter Kaffee – den mache ich gern selbst.