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Leistungen

Wenn eine Technologieentscheidung Auswirkungen auf den laufenden Betrieb hat.

Ich prüfe die Annahmen hinter geplanten Veränderungen, entwickle tragfähige Architektur- und Übergangslösungen und übernehme auf Wunsch Verantwortung in der Umsetzung. Ausgangspunkt ist nicht die gewünschte Technologie, sondern das Geschäftssystem, das danach funktionieren muss.

Erstgespräch vereinbaren

01 – Architecture & Change Impact Review

Kaufanlass

Eine Ablösung, Migration, Integration oder neue KI-/Engineering-Technologie steht zur Entscheidung. Unklar ist, ob die relevanten Geschäftsregeln, Abhängigkeiten, Betriebsrisiken und Alternativen ausreichend verstanden wurden.

Leistung

  • Eine konkret abgegrenzte Architektur- oder Veränderungsentscheidung; keine vollständige Unternehmensinventur.
  • Zwei Gespräche mit benannten fachlichen und technischen Verantwortlichen.
  • Sichtung der bereitgestellten, relevanten System- und Prozessunterlagen und vereinbarter zusätzlicher Read-only-Artefakte, sofern vorhanden.
  • Prüfung der tragenden Annahmen, bekannten Abhängigkeiten, Veränderungsauswirkungen und Betriebsbedingungen innerhalb des vereinbarten Systemausschnitts.
  • Bewertung realistischer Alternativen: nicht verändern, vereinfachen, bestehende Lösung integrieren, modernisieren, KI einsetzen – soweit sachlich passend.
  • Kennzeichnung der Evidenz: belegt, durch Beteiligte bestätigt, Annahme, offen.
  • Risiken, offene Validierungen, Verantwortliche und nächster Entscheidungs- oder Umsetzungsschritt.
  • Executive-Ergebnisgespräch von 60–90 Minuten.

Voraussetzungen

  • Benannter Sponsor
  • Benannter fachlicher Ansprechpartner
  • Definierte Entscheidungsfrage
  • Verfügbare Unterlagen sowie rechtmäßig zugängliche Daten und Artefakte
Dauer
10 Arbeitstage ab Kickoff
Format
Remote; Ergebnisgespräch remote oder vor Ort
Festpreis
ab 8.500 € netto
Ergebnis
Architecture & Change Decision Record (ca. 10–15 Seiten) + Executive-Onepager

Für einen klar begrenzten Untersuchungsgegenstand; verbindliches Angebot nach dem Erstgespräch. Zahlung: 50 % bei Beauftragung, 50 % bei Übergabe.

Keine vollständige Systemkartierung, keine Vollprüfung sämtlicher Schnittstellen, keine Rechts- oder Zertifizierungsprüfung, keine Produktionsfreigabe und keine Implementierung. Erweiterungen werden vorab vereinbart.

Review besprechen

Ergebnis

Ein begründeter Architecture & Change Decision Record mit Executive-Onepager, Alternativen, bekannten Auswirkungen, offenen Annahmen sowie Go/No-Go bzw. einem bedingten Entscheidungsrahmen.

Woran gemessen wird

Vier Achsen

  1. Geschäftsprozess und Betrieb

    Welcher Ablauf weiter funktionieren muss, einschließlich der Ausnahmen, und was ein Ausfall kostet.

  2. Trägt die Alternative?

    Ob Beibehalten, Vereinfachen, Integrieren, Modernisieren oder KI die Aufgabe trägt – und welche Lösung sie besser trägt.

  3. Systembestand und Abhängigkeiten

    Welche Daten, Schnittstellen, Grenzen und Betriebsmittel eine tragfähige Veränderung voraussetzt.

  4. Evidenz, Freigabe und Verantwortung

    Was nachgewiesen sein muss, bevor jemand die Freigabe unterschreibt, und wer sie unterschreibt.

Ergebnisse

Was am Ende in Ihrer Hand liegt

  • Architecture & Change Decision Record
  • Executive-Onepager
  • Bewertete Alternativen mit bekannten Auswirkungen
  • Annahmen und Evidenz, je Aussage gekennzeichnet
  • Go/No-Go oder bedingter Entscheidungsrahmen mit nächstem Schritt

So sieht eine Entscheidungsvorlage aus.

Kein Foliensatz mit allgemeinen Empfehlungen, sondern eine nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage: Was ist bekannt, welche Alternativen bestehen, was muss vor einer Freigabe geklärt werden?

Architecture & Change Decision Record

KI-Agent in der ERP-Auftragsbearbeitung

Illustratives Muster – fiktives Szenario, keine Kundenreferenz oder abgeschlossene Prüfung.

Entscheidungsfrage

Darf ein KI-Agent Auftragsänderungen eigenständig im ERP durchführen?

Vorläufige Empfehlung · Bedingtes Go

Bedingtes Go für einen lesenden, assistierenden Pilotbetrieb. Keine Freigabe autonomer Schreibzugriffe, bevor fachliche Ausnahmen, Berechtigungen und Kontrollmechanismen ausreichend validiert sind.

Betrachtete Alternativen

  1. 01Bestehenden Prozess unverändert fortführen.
  2. 02KI-Assistenz ohne schreibenden ERP-Zugriff einsetzen.
  3. 03Agentische Verarbeitung mit kontrollierten Schreibrechten ermöglichen.

Entscheidungsrelevante Unsicherheit

Die Vollständigkeit der fachlichen Ausnahmeregeln ist im fiktiven Szenario nicht nachgewiesen.

Evidenzklasse: Offen

Freigabebedingungen

  • Fachliche Regeln und Ausnahmefälle validieren.
  • Schreibrechte und Entscheidungsverantwortung festlegen.
  • Protokollierung und Rückfallverfahren nachweisen.
  • Fachliche und technische Freigabe einholen.

Nächster Schritt

Abgegrenzten Read-only-Pilot mit Prozess- und Plattformverantwortlichen definieren.

Beispiel einer Entscheidungsvorlage ansehen →

  • 02 – Platform & Transformation Architecture

    Wenn die Entscheidung gefallen ist, entwerfe und begleite ich den Weg durch die vorhandene Systemlandschaft: Architekturgrenzen, Daten und Schnittstellen, Integrations- und Übergangsschritte, Cutover, Rückfallbedingungen, Observability und technische Freigabekriterien. Bei Bedarf steuere ich die Umsetzung gemeinsam mit den vorhandenen Teams und Lieferanten.

    Typische Mandate

    • ERP-, Logistik- und Datenintegrationen und Systemablösungen.
    • Cloud- und Plattformmigrationen mit Übergang im laufenden Betrieb.
    • Enterprise- und Embedded-Plattformentscheidungen und Lieferantenintegration.
    • Neue AI-assisted- und Agentic-Engineering-Fähigkeiten innerhalb vorhandener SDLC- und CI/CD-Strukturen.

    Ergebnis und Dauer richten sich nach dem Umfang; kein standardisierter Abschluss in einer festen Frist.

    Architektur-/Initialmandat ab 15.000 € netto, Umfang nach VereinbarungArchitekturmandat besprechen

  • 03 – Technology & Engineering Leadership

    Ich führe IT- und Engineering-Organisationen auf Zeit: technologische Ausrichtung, Engineering Delivery, klare Entscheidungsrechte und Teams, die eigenverantwortlich entscheiden. Architekturentscheidungen und den Übergang kritischer Vorhaben in den Betrieb verantworte ich mit. Für eine feste Rolle bin ich ebenso ansprechbar.

    Eine direkte Interim-Beauftragung benötigt kein vorgeschaltetes Assessment.

    Interim auf AnfrageMandat besprechenWie ich führe: 21 Regeln →

Alle Preise netto. Der Einstieg ist für alle drei Formen dasselbe 30-minütige Erstgespräch.

Spezialisierung

Spezialfall: KI-gestützte Softwareentwicklung im Bestand

Coding Agents können Entwicklung beschleunigen. Ob sie in einer bestehenden Engineering-Organisation sicher und sinnvoll eingesetzt werden, hängt von Kontext, Repository- und CI/CD-Struktur, Berechtigungen, unabhängiger Prüfung und klaren Entscheidungsrechten ab.

Agentic Engineering Readiness

Frage
Ist unsere Engineering-Organisation bereit für Coding Agents, und was fehlt bis zur nächsten Stufe?
Für
CTO, Head of Engineering, Plattform- und Architekturleitung
Umfang
Zwei Interviews, Engineering-Leitung und ein Team. Ein Repository, dazu Lesezugriff auf CI und die vorhandene Agenten-Konfiguration.
Ergebnis
Reifegrad nach dem Agentic Engineering Standard, meinem eigenen Entwurf, offen auf GitHub, keine Zertifizierung. Dazu Lücken je Anforderung, ein 90-Tage-Pfad und Go/No-Go für den Pilot.

Dauer, Format und Festpreis wie beim Review: 10 Arbeitstage, ab 8.500 € netto.

Agentic Engineering: der Standard →Die Instrumente →

AI Opportunity Signal: ein automatisiertes erstes Signal in wenigen Minuten, kein Review

Engineering-Veränderung besprechen

Spezialisierung

Spezialfall: Architektur über viele Repositories

Code wird billig. Knapp wird die Ordnung darüber: wer vom Standard abweichen darf, ob jedes Repository auf der eigenen Paved Road fährt, und ob Ihre Systeme zusammengehören oder nur nebeneinander liegen.

Architekturrahmen-Review

Frage
Wie hängen unsere Repositories, Teams und Systeme zusammen, und welche Rolle braucht die Person, die das verantwortet?
Für
CTO, Head of Engineering, Plattform- und Architekturleitung
Umfang
Zwei Gespräche mit Plattform- und Teamverantwortlichen. Ein abgegrenzter Ausschnitt Ihrer Repositories, Read-only, in Ihrer Umgebung.
Ergebnis
Zustandsbild je Artefakt (kanon, veraltet, drift, eigenständig), Befunde mit Evidenzklasse, ein belegtes Architekturbild des Ausschnitts, eine Entscheidungsvorlage mit Alternativen. Dazu ein Vorschlag für Rolle und Entscheidungsrechte des Architekten.

Dauer, Format und Festpreis wie beim Review.

Die Denkweise dahinter: Architekturrahmen →

Veränderungsvorhaben besprechen

Wie eine Entscheidung geprüft wird

Was ich nicht als Tatsache verkaufe.

EvidenzklasseBedeutung
BelegtDurch zugängliche Artefakte, Betriebsdaten oder reproduzierbare Prüfung gestützt
BestätigtDurch benannte verantwortliche Personen plausibilisiert, noch nicht unabhängig geprüft
AnnahmeFür die Bewertung verwendet, aber zu validieren
OffenFehlender Nachweis oder ungeklärte Abhängigkeit

Ein Review darf mit „noch nicht entscheidungsreif“ enden. Auch das ist ein Ergebnis – und oft die verantwortbarere Entscheidung als ein vorschneller Pilot oder eine Migration.

Rahmenbedingungen

Scope-Schutz

  • Das 30-minütige Erstgespräch qualifiziert das Vorhaben. Es ist keine kostenlose Architektur- oder Prozessanalyse, und ein Nein ist möglich.
  • Ein Review umfasst eine Entscheidungsfrage, zwei Gespräche und ein Ergebnisgespräch; im Spezialfall Agentic Engineering ein Repository mit einem Team.
  • Jede Erweiterung – weitere Fragen, Gespräche, Vertiefungen, Umsetzung – wird vorab als Change-Request vereinbart.
Erstgespräch vereinbaren
Bewegungsnotiz

Die Ordnung war schon da

Zwischen den Punkten liegt mehr Ordnung, als der erste Blick verrät.

Der Rahmen schließt sich für einen Moment.

Dann bleibt nur die Frage, ob er trägt.